Хронометраж в тайм-менеджменте. Индивидуальное планирование рабочего времени. Как применять и чего бояться

Хронометраж может стать шансом донести руководству какую-то важную информацию. Например, о том, что из-за плохой работы соседнего отдела вам самим приходится делать за них часть работы, которую не предусматривает ваша должностная инструкция. Или о том, что в действительности вам приходится выполнять немало мелкой работы, о которой шеф и понятия не имеет. Наконец, вы можете показать, что действительно незаменимы, поскольку справляетесь не только со своими обязанностями, но и выполняете ряд других работ, осуществляемых в иных компаниях отдельными штатными единицами - индивидуальное планирование рабочего времени.  Читать далеe >>

Тайм-менеджмент во времена кризиса. Часть 3. Если работы стало гораздо больше

Вы везунчик: вас не сократили. Но вашим коллегам не повезло. Теперь в отделе, где раньше работало пятеро, вы вдвоем. А работы меньше не стало -- ее стало больше. Что делать? Давление обстоятельств, давление руководства, долги и “висяки”, стресс ... времени на себя не хватает...  В этом случае - инструменты тайм-менеджемента, возможно, именно та палочка-выручалочка, которая способна помочь вам.  Какие из инструментов тайм-менеджмента будут наиболее полезными в такой ситуации? Читать далеe >>