Встречи и собрания. Как их сделать максимально эффективными? Часть 3.

Хороший менеджер должен быть активным слушателем и задавать участникам вопросы, которые помогают им раскрыться. Показывайте, что для Вас очень важна точка зрения каждого и его вклад в обсуждение. Если же некоторые участники пассивно ведут себя или отмалчиваются, в таком случае Шенклер рекомендует обратиться к ним, например: «Я вижу, что Вы хорошо разбираетесь в том, о чем мы только что говорили. Не могли бы Вы добавить еще что-то по этому поводу?».   Читать далеe >>

Встречи и собрания. Как их сделать максимально эффективными? Часть 1.

Если речь идет о каком-то проекте, важно собрать тех, кто непосредственно участвует в нем, также важно собрать людей, которые способны генерировать креативные идеи для решения вопросов. Если Вы хотите пригласить определенных работников, но понимаете, что без них, в принципе, возможно спокойно провести собрание, оповестите их о том, что явка добровольна. Дело в том, что они смогут в таком случае решать для себя, как продуктивнее провести рабочее время, могут посетить собрание, а могут посвятить себя работе, и это будет намного результативнее, нежели если они бы потратили свое время на встречу. Читать далеe >>

Пожиратели времени. Классификация и как бороться. Тайм менеджмент. Инструментарий

Помимо планирования времени одной из важнейших функций тайм-менеджмента является борьба с т.н. "пожирателями времени". Выделяют около 20 видов таких пожирателей, но мы остановимся лишь на 5 самых опасных.
Попытки добиться слишком многого. Это постановка изначально недостижимых целей и перфекционизм. Очень часто бывает, что люди затрачивают на решение довольно простой задачи большое количество времени и труда. А она вовсе не требует такого суперисполнения.   Читать далеe >>

Умеете ли вы правильно проводить совещания? - Тест

 Предлагаем вам тест, который поможет проанализировать стиль вашего поведения на совещаниях. Большинство руководителей называют проведение совещаний одной из главных причин дефицита времени, срыва сроков работ и, наконец, просто усталости, наваливающейся к концу рабочего дня. К сожалению, почти нигде будущих руководителей не обучают даже азам искусства проведения совещаний. Читать далеe >>

Как правильно проводить виртуальные совещания

Наверное, трудно себе представить компанию, в которой бы не проводились собрания, совещания, планерки, на которых обсуждаются важные  вопросы и намечаются планы действий. Одно дело, когда вся организация сосредоточена в одном городе и, в идеале, в одном здании. Однако, с развитием отделений, филиалов и дочерних предприятий, территориально удаленных от головного офиса, компании становится невыгодно проводить совещания, поскольку: сотрудники удаленных подразделений затрачивают время на дорогу, расходуются средства на проживание в гостинице и суточные, организацию мероприятия в головном офисе и телефонные переговоры, во время проведения совещаний вопросы, требующие оперативных решений на местах, откладываются, пока «шеф» не вернется из командировки и т.д. Читать далеe >>