Результативное собрание может быть только при эффективном его руководстве. Вы должны постоянно придерживаться регламента. Если перед собранием Вы давали сотрудником определенные задания для подготовки, и они их не выполнили, то следует перенести такое собрание. Так как такая встреча не будет результативной. И таким образом Вы еще должны дать четко понять сотрудникам, что выполнение таких заданий обязательно.
Кажется, что проводить совещания умеют все. Ну, почти все. Но почему же совещания проходят так долго, а решения, даже если они приняты, уже на следующий день многим участникам совещания кажутся ошибочными? И почему верные решения - не выполняются? Возможно, потому, что проведение и подготовка совещания - это тоже почти наука. И чтобы ею овладеть, надо знать несколько законов, например - 7 этапов проведения совещания.