Skip to main content

Тренинг "Тайм-менеджмент и создание системы личной и управленческой эффективности"

12-13 мая, Киев

 

  

Тайм менеджмент во время кризиса. Часть вторая. 3 возможности для тех, у кого стало больше времени

Тайм менеджмент во время кризиса. Часть вторая. 3 возможности для тех, у кого стало больше времени

Теги: кризис, тайм менеджмент

Темы: Тайм-менеджмент, Главная

 Тайм менеджмент во времена кризиса. Часть первая. 

 

Моему приятелю, о котором я упоминал в первой части, теперь не надо ходить на работу. 

Вместо этого он активно изучет возможности для старта нового бизнеса, бизнеса в области интернет. 

“Кризис дал мне как минимум 3 возможности, - говорит он, - во первых остановиться, оглянуться по сторонам. Еще вчера все крутилось так быстро, что я просто не имел такой возможности. Во-вторых, теперь есть свободное время. Есть возможность больше думать, анализировать, изучать, учиться, в конце концов. И третье -- теперь все гораздо дешевле. Услуги - дешевле. Реклама - дешевле. Аренда офиса - дешевле. И т.п.”

 


Возможность 1. Оглянуться по сторонам. 

Как ни странно, но увольнение может быть хорошей новостью, в случае, если вы ненавидели свою работу. 

Эффективный тайм менеджмент - в любые времена - кризисные или некризисные - возможен при условии, если вы любите то, что делаете. Если же вы это ненавидите - ни один тайм менеджмент в мире вам не в состоянии помочь. 

Поэтому, воспользуйтесь возможностью, оглянитесь по сторонам и дайте ответ на вопрос “а какой именно работой я действительно хотел бы заниматься”? Не исключено, что именно сейчас вам будет легче найти именно такую? 

 

Возможность 2. Использовать с умом свободное время

Попробуйте определить для себя - какая область знаний и навыков является приоритетной для ваших новых возможностей? Какие знания и навыки будут наиболее востребованы завтра, когда кризис пойдет на спад и работодатели опять будут очаянно конкурирвовать за талантливых сотрудников? 

Конечно, определение знаний/навыков должно лежать в области ваших глубинных интересов, целей и ценностей. Другими словами, именно в той области, которой вам искренне хочется заниматься. 

После этого стоит провести маленькое исследование на тему: “А кто самый лучший в этом? В чем состоят критерии его “лучшести” - его конкурентные преимущества? Что люди знают и думают о нем? Какой у него имидж? 

Ну, и, в конце-концов, ответить на вопрос - а каким я должен стать, чтобы быть лучшим (или чтобы меня воспринимали как лучшего) в этой области? 

Конечно, кроме знаний и навыков, понадобится опыт. Но ведь с чего-то надо начинать, правда? 

Когда портрет готов, нужно составить план. Где можно получить необходимые мне знания? Как быстро? С помощью какого инструментария? 

  • Книги? 
  • Процессиональная пресса? 
  • Курсы? 
  • Мастер-классы? 
  • Конференции? 
  • Персональные консультации? 
  • Интернет? 
  • Аудио-уроки и подкасты? 
  • Видео-уроки? 

 

В плане необходимо перечислить все знания и навыки, а также критерии, которые укажут что вы ими овладели, а также сроки. 

Пересчитайте ваши занятия на часы в день. Оцените реалистичность. Сделайте поправку на непредвиденные обстоятельства. 

Если уже в первую неделю вы найтете план нереалистичным - не беда. Скорректируйте его и идите дальше. 

 

Возможность 3. Все дешевле

Цена на конференции и мастер-классы упала в 2 раза за последние 6 месяцев. Цена на профессиональные тренинги  - в 4. 

Цены на книги не упали, но огромный выбор книг по приемлемым ценам есть на книжных рынках. В последнее время гигантскими темпами развивается торговля электронными копиями книг через интернет по цене доллар-полтора. 

Все это открывает новые возможности для получения новых знаний, навыков. 

Не говоря уже о том, что стоимость старта нового бизнеса резко упала - услуги для бизнеса, аренда офиса, консультации, реклама - все стоит теперь в 2-3 раза меньше. 

Грех не воспользоваться этим сегодня, ведь как только кризис пойдет на спад цены опять пойдут вверх. 

 

В следущей части материала “Тайм менеджмент во время кризиса”  поговорим о возможностях для тех, кому из-за кризиса приходится работать за троих.

 

 

 

 

Голосов пока нет
Скачать PDF-версию

Добавить статью в:

Share/Save